2016年1月16日上午，江西省十二屆人大七次會議在南昌開幕式，江西省省長劉奇作政府工作報告。劉奇指出，2017年江西省要繼續深入實施工業強省戰略，加快產業向中高端邁進步伐，使江西制造變為江西智造。
    1月19日上午，中國工業報記者在江西撫州市人大代表分組討論（政府工作報告）現場，聆聽了江西省人大代表鄭元豹（人民電器集團董事長）的發言。
    鄭元豹建議，江西的產業要重新布局與規劃，在招商引資上，從產業布局來精準招商，所招產業鏈要降低成本提高效益，招一個，扶持一個、培養一個、發展一個，才能帶動江西的經濟效益和品牌效益。另外，要出臺機器換人政策，降低成本，提高效益，提高質量，只有這樣才能在市場競爭中提高活力。
    資本經濟要與實體經濟結合
    鄭元豹說，劉奇省長在會議上做了結合長三角經濟發展情況，遵從黨中央國務院要求，積極響應習近平講話的報告，指出，前30年改革開放是珠三角和長三角等沿海一帶的經濟發展起來了，未來30年是中部崛起的30年，江西是與長三角接口接軌的地方，結合長三角經濟發展帶來的資源優勢，江西要緊抓機會機遇，資本經濟要與實體經濟相結合，相互促進發展。
    結合劉奇省長非常全面的報告來看，江西撫州要有高度發展的思想與理念，超越歷史發展前行的同時，不忘歷史，銘記奮斗的歷程。要有創新、創業、創意三創精神，永不知足，放眼世界，思維全球，夢想未來。
    時代在變化，社會在變化，撫州要結合供給側改革政策，走出一條新思想、新觀念、新理念、新創意、新模式、新差異的新道路。
    做好“實體經濟+”這篇文章
    鄭元豹認為，在經濟新常態的當下，撫州要做好“實體經濟+”這篇文章，要維護實體經濟的健康，持續快速發展，使實體經濟與資本經濟結合，二輪驅動變四輪驅動；實體經濟培養新產業發展，傳宗接代；實體經濟與互聯網結合，降低成本，推動實體經濟快速發展，走出國門，面向國際，樹立民族品牌，進而使民族品牌變世界品牌。
    未來30年的戰略規劃中，撫州不僅要經營產品，更要經營企業。從制造2.0提升到系統5.0，軟件5.0加硬件5.0，是信息化5.0，自動化5.0，數據化5.0，智能化5.0，模塊化5.0，全部實現5.0，最后實現大數據5.0，從內部管理提升5.0，市場5.0，技術5.0，經濟5.0，人才5.0，最后實現無人無燈生產的大智慧企業、智能工廠。
    中國的三大經濟（市場經濟、計劃經濟、資本經濟）已經全部到位，要學習五大經濟：資本經濟、辯證法經濟、海洋經濟、新思維經濟、時間成本經濟，來推動三大經濟發展。
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    人民電器集團是人民控股集團全資公司，中國500強企業之一，始創于1996年。人民電器集團以工業電器為核心產業，擁有浙江、上海、南昌、撫州四大制造基地、12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業和3000多家銷售公司。產品暢銷全球70多個國家和地區，廣泛應用于浦東機場、京滬高鐵、三峽水電、北京地鐵、奧運場館、南水北調、青藏鐵路、嫦娥探月工程、越南太安水電樞紐等國內外重大工程項目，是中國電氣行業產銷量最大的企業之一，位居世界機械企業500強前列。人民電器已成為中國最具價值品牌之一，經世界品牌實驗室測評，品牌價值252.75億，是中國工業電器領域權威品牌。

                                                              圖為江西省劉奇省長作政府工作報告一幕。

                                                              圖為江西省十二屆人大七次會議開幕式情景。

                                                                        圖為鄭元豹發言情景。

                                                               圖為撫州市人大代表分組討論現場一幕。


 

（來源：  中國工業報，記者金國軍 ）


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